『自分を甘やかす時期を決めていい。花開くタイミングは人それぞれ』
コスモスイニシア 取締役専務執行役員 岡村さゆりさん【後編】

若手の姿が、組織を見る目を変えた

懸命に仕事に向き合った20代、30代を経て、40代に差し掛かる頃、岡村さんに心境の変化が訪れました。

「業務目標の達成や、チームの一体感を生むための工夫・調整などに対して、どこか、やり尽くした感覚を持ってしまったんです。次に何に情熱を注ぐべきか、向かう先を見失っていました」

転職も視野に入れていたという岡村さんに、変化のきっかけを与えてくれたのは、若手メンバーたちでした。職場や懇親の場で、目を輝かせながら一生懸命に、仕事やこれからのキャリアについて語り合っている姿を見て、「この人たちが10年後も同じように前向きに働ける環境を作りたい」と思うようになったと言います。

「私が20代半ばのときは、バブル経済から低成長への転換期で先行きが不透明な時代でした。今も未来は予測できませんが、若手メンバーが10年後に『会社をもっとこうしていきたい』と明るく語り合える職場を作っていくことはできる。そのために、自分にできることは何かと、新たな役割を自覚するようになりました」

「さゆりキャリアカレッジ」に込めた思い

執行役員、取締役とキャリアアップする中で、岡村さんがここ数年力を注いでいるのが、「コスモスイニシアらしいジェンダーフリーを考えるプロジェクト」と、その一環として2024年10月に開講した「さゆりキャリアカレッジ」です。

入社以来、男女平等の組織文化の中でさまざまな挑戦を続けてきた岡村さんですが、組織を俯瞰してみる機会が増えるにつれて、「平等ではあるけれど公平ではない」という課題感が見えてきたと言います。

「当社には、仕事が大好きで、成長ややりがいを求めるメンバーがたくさんいます。業務量も個人の裁量に委ねられている傾向がありますが、それだけに、『仕事を最優先にしている人だけが、やりたいことをやりたいと言える空気感』、逆に言うと『ライフと両立している人は、やりたいことをやりたいと言いづらい空気感』があるのではないかと、懸念するようになりました」

具体的な行動のきっかけは、働き方やキャリアの悩みについてメンバーと意見を交わした、コロナ禍でのオンライントークセッションでした。

「育休復帰を前にした女性社員たちの本音を聞ける機会があり、『異動したいけれど、キャリアも長いし、元の部署に迷惑をかけるかもしれない』『パフォーマンスが落ちるかもしれないから、チャレンジしない方が良いと思っている』など、活発で明るく、チャレンジに前向きな当社の女性社員たちから、自分で自分に制限をかけるような発言を聞き、何とかしなければ、と感じました」

「さゆりキャリアカレッジ」では、ライフステージに関わらず、誰もが自分でキャリアを選び取っていけるようにと、全6回のプログラムを用意しているほか、社外の方との合同研修も積極的に開催しています。マネージャー職やリーダー職の女性社員たちが、自身の成功体験や葛藤など“人生の波”をモチベーショングラフで発表したり、チャレンジ宣言をしたりします。経験や思いを共有し合うことで、「私にもできるかもしれない」と思う人を一人でも増やしていきたいと言います。

「自ら制限をかけず、やりたいことをやりたいと言える組織にしたい。それが私の一番の思いです。湧き上がったモチベーションを自ら閉じ込めてしまうのはもったいない。それでは組織は活き活きとしていかないでしょう。カレッジの1期目には、普段は手を挙げない社員が、40～50人の参加者の前で登用へのチャレンジを宣言して拍手が沸き起こりました。象徴的なシーンで、この場を作ってよかったと心から思いましたね」

カレッジ名に「さゆり」と岡村さん個人の名前がついているのは、ジェンダーフリープロジェクトメンバーからの強い推薦によるものだそう。ほかにも案はありましたが、「実際に女性の取締役専務が活躍していることを伝えたい」「役職に関係なく名前で呼び合う当社らしい文化を象徴するものにしたい」というメンバーの思いが込められていると言います。
「さゆりキャリアカレッジ」を中心に、プロジェクトメンバーは毎年全従業員を対象としたジェンダーフリーのワークショップも継続実施。個人の意識変革と、受け入れる組織文化の変革を両輪で進めています。

自分の役割から、自分を解放してあげることも大事

「さゆりキャリアカレッジ」で講演する際や、メンバーと話をするときに、岡村さんが伝えているメッセージは2つあります。1つ目は「時々、自分らしさを客観的に点検してみてほしい」ということです。

「優秀と思われている人にも、強みと弱みがあります。謙虚になりすぎる必要はありませんが、自信過剰になってしまうと、成長が止まってしまいます。自分自身のことをしっかり理解してこそ、『今がチャレンジするとき』『今は蓄える時期だ』と自分で判断できるようになるのだと思います」

大切なのは、自分が置かれた立場や役職と距離をとって、自分自身を解放してあげることだと言います。

「自分の“ラベル”に縛られてしまえば、『課長の私は、こうあるべき』『母として、こう振る舞うべき』などと自分で自分のキャラクターを固めてしまう。役割への同化が積み重なることで、視野が狭まり、かえって苦しくなってしまうでしょう。
ときには、自分を甘やかす時期を決めても良い。私の良さって何かな、とゆっくり向き合う時間を作ってほしいと思います」

2つ目は「人の成長スピードは、それぞれ違う」ということです。

「30代でマネジメントをしていた頃、『メンバーには1年で必ずここまで成長してほしい』と願い、指導をしていた時期がありました。でも、そこから、たくさんのメンバーを見て実感したのは、成長や変化のスピードは人それぞれだということ。最初にぐんと伸びる人もいれば、3年経ってから『何があったの？』と驚くほど成長し、開花する人もいる。若い頃の経験が10年後、20年後に実を結ぶ人だっているでしょう。
だからぜひ、周りと比べて自信を失ったり、ありたい自分と比べてプレッシャーをかけすぎたりしないでほしい。花が開くタイミングは人それぞれだと知っているだけで、自分にも、周りのメンバーにも、優しく、あたたかくなれると思います。

人ひとりの可能性を引き出し、成長を支えることが、新たな価値創出となり、企業価値の持続的な向上につながると考えています。キャリア志向や価値観を尊重し、相互にリスペクトし支援をする風土、一人ひとりが存分に"自分らしさ"を発揮し、成長できる環境づくりを進めているなかの一つがご紹介した「さゆりキャリアカレッジ」です。一人ひとりの可能性を引き出し、相互連携できるネットワークを広げる機会を提供できるように進めていきたいと思っています」


→「前編記事」

女性活躍推進の取り組み｜株式会社コスモスイニシア
https://www.cigr.co.jp/sustainability/diversity/genderless/
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写真：源内 翼
取材・執筆：田中 瑠子