『人生の主人公に代わりはいない』
NEC・人材組織開発統括部　大橋康子さん【後編】

NECでの取り組みは
日本社会全体に影響していく

－ 前職のLINEでHRBP（人事・人材開発等における経営者・事業責任者のパートナー）を経験し、組織課題に向き合ってきたからこそ、「また違った観点で採用に向き合える」と考えた大橋さん。ずっとやってきた採用にもう一度戻ろう、と選んだのがNECのフィールドでした。

「『採用を変えたい』という思いが、根っこにずっとあります。会社が個人を選ぶのではなく、その人の人生の中で、会社を一つのステージとして使ってほしいし、会社としては選んでもらえるように必要な情報を伝えていきたい。会社も個人も“一緒にやっていこう”と握手し合えることが理想です。
前職までは、プロジェクト型で短期の立上げや、スクラップ＆ビルドを続けてきたので、今度は“今あるものを生かして作る”ことをやりたかった。自分が参加することでNECに何か変化を起こすことができれば、トラディショナルな日本企業が変わることになり、その影響はいつか日本社会全体につながっていくのではないか。とするとキャリアの集大成として、これ以上面白いフィールドはないと思いました」

－ 入社後は、カルチャーギャップだらけだった、と笑う大橋さん。「なければ作ればいい」というマインドでやってきたところから、NECでは毎日「すでにあるものをどう生かして作り替えるか」が求められます。それが、大橋さんにとって新たなチャレンジなのだといいます。

「なにせ、従業員が22,000人以上いますから、『思いついたのでやってみました』というやり方は通用しません。失敗したときの影響範囲が大きく、ただただ混乱を生むだけに終わるおそれがあるからです。
大方のステークホルダーが理解し納得できるところまで整えてからリリースする必要性がある。会社の規模や業態によって違いがあるのは当然なので、このフィールドを選んだ以上、せっかくなら違いを目いっぱい楽しんでいきたいと思っています」

仕事の進め方はメンバーに委ねる
「できた！」と感情が動く瞬間を作りたい

－ 現在、人材組織開発統括部タレント・アクイジショングループのディレクターとして20人以上のメンバーを見ている大橋さん。マネジメントをする上で、どんなコミュニケーションを心がけているのでしょう。

「シンプルな答えですが、みんなにとって『仕事が楽しい』と思える職場を作りたいです。
一定のルールやセオリーはありますし、ここには踏み込んではいけないよ、というOBゾーン（区域外エリア）は伝えます。でも、最終的にゴールにたどり着くのなら、どう進んでいってもかまわない。私のやり方が正しいとは思いませんし、メンバーが同じことをしたからといってうまくいくとは限りません。
メンバーそれぞれに『あなたはどこに向かいたいの？』と意見を聞きますが、組織の方向性や事業ミッションに沿っている限り、細かな指示は出しません。仕事は自分で考えて取り組んだほうが、人に言われてやるよりも多くを学べるでしょう。『このやり方を自分自身で選んだからできた！』と思えれば感情は動きますし、感情が動いたときが、楽しい瞬間なのだと思っています」

－ “自分で考えて動く”価値は、大橋さん自身がこれまでのキャリアで大事にしてきたこと。「やったことのない領域」に惹きつけられ、動いてきた理由をこう話します。

「同じことを繰り返していたら、何も考えなくてもできるようになってラクかもしれない。でも私にとっては、未知の領域に立って『もしかしたら、あの学びを応用したら解決できるんじゃないか』と試行錯誤するほうが面白い。変わっていくことでしか、人は進化しないと思っています」

－ 社会自体が目まぐるしく変わっていく中、採用のあり方をどう変えていきたいのか。これからは「カスタムの時代」になっていくと大橋さんは話します。

「若い方にとって“転職”は、チャンスがあれば動くというポジティブなもの。仕事の選び方も、働き方も、休み方も、家族のあり方も、答えは一つじゃないということにみんなが気づき始めています。私とあなたでは答えが違うけれど、それぞれでいいよね、と認め合える社会になりつつあり、とてもいいことだなと思っています。
採用も同じように、『表面上の条件が合致する人材以外は要らない』ではなく、『こんなタイプの人が入ったらどういう変化が起きるだろうか』『この人にはこんなポジションが合うのではないか』と対話しながら、人と組織を生かすやり方を模索していくことになるのでは。
年間600人採用を進めるNECの規模で、一人ひとりのカスタム採用は大変かもしれませんが、私たちが候補者に選んでもらい、選んでもらったからには最高の場を提供する努力は欠かせません。『あなたが来てくれるから、こういう職場やポジションを作っていく』と伝えられるような採用をしていきたいと考えています」

今立っている場所から、一歩踏み出せる範囲へ
できるチャレンジを続けていってほしい

－ 大橋さん自身、これまでの転職や管理職へのチャレンジを「楽しそう」「わくわくする」という素直な感情に従って決めてきたといいます。

「キャリアは、自分の前にあるものではなく、振り返ったらできている歴史のことを指しています。
“何を選んできたか”で今の自分ができているけれど、選んだときには、遠い未来を見据えていたわけでもなく、進みたい方向に道が用意されていたわけでもありません。だから、どうなるか分からない未来を不安に思うのではなく、足元で動ける範囲でトライ・アンド・エラーを重ねることが大事なのでは。『この道なら一歩踏み出せるかな』と思えるところがあれば、それがキャリアになっていくのではないでしょうか」

－ 管理職への挑戦など、大きな選択を前に尻込みしているのなら、その理由を一つひとつ見に行ってほしいと大橋さんは話します。

「ポジションを上げていくことが正解だとは思いません。でも、例えば管理職になりたくない、きっと楽しめないと思っているのなら、その理由を考えてみるのもいいでしょう。『責任を取るのが嫌』『他人の評価が怖い』など正直な思いを一つひとつ棚卸ししていくと、『失敗が怖いだけだった！』などと見えてくる。理由が分かれば、『一度やってダメなら降りればいい』と思えるかもしれません。

自分の人生を誰かに代わってもらうことはできません。それならば、自分が楽しいかどうかしか、選択の尺度はない。誰が何と言おうと、自分がわくわくすると思える道へ進んでいってほしいと思います」

→前編記事

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■大橋康子さんのインタビュー動画

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写真：MIKAGE
取材・執筆：田中 瑠子