『自分を小さく見積もらず、自分の可能性を信じていってほしい』
豊田合成株式会社 2030事業計画推進室長 関戸優子さん【後編】

役職や肩書で仕事をしない。1対1の関係を大事に、対話を重ねていく

豊田合成九州のゼロからの組織立ち上げを経験し、新たに経営企画領域でキャリアを重ねたいと考えるようになった関戸さん。3年間の出向期間を経て2022年に豊田合成に復帰した後、自ら手を挙げ経営企画部戦略企画室への異動を叶えました。

「派遣社員から正社員への登用、そして人事部門から子会社の経営企画や事業計画立案という新しい分野への挑戦と、会社にはたくさんの成長機会をもらってきました。これからは、私自身も成長しながら、会社に恩返ししていくターンに入ったのだ、という気持ちでした」

翌23年には戦略企画室のグループリーダー、室長を務め、24年には幹部職への昇格も果たしました。着実にキャリアのステップを登っているように見えますが、“昇格”自体にはこだわりはないと言います。

「私が役職に就いたのは、その時々の会社の経営戦略に応じて、ちょうど必要とされるタイミングだったから。組織構成上、ポジションが生まれたタイミングで任されることもあり、あくまでも流動的なものです。役職が何かではなく、一人のビジネスパーソンとしてどう考えるか、どうありたいか。会社や組織の未来のために何が最善かという視点を持ち続けたいと思っています」

どんな立場になっても、「役職を理由に仕事をする人にはなりたくない」というのが、関戸さんが大切にしている思い。その背景には、派遣社員のころから、関戸さんの意見を尊重して聞いてくれた会社への感謝の思いがありました。

「何か意思決定するときに、『これは○○部門の室長が言っているから』と肩書や役職ありきで考えたくないですし、私も周りからそう思われたくありません。
私がこの会社に惹かれたのは、相手の属性に関係なく信頼関係を築いて対話を重ねていくカルチャーがあったから。私もその良さを引き継いでいけるように、メンバーから質問や相談を受けたときは、『私だったらこう思う』『私の経験からはこんなことが言えるかな』と、立場に関係ない個人的な思いも丁寧に伝えるようにしています」

ビジネスパーソンとして目指すのは、“あの人がいれば安心する”と思ってもらえる存在なのだとか。

「今振り返っても、派遣社員という働き方でキャリアをスタートさせたことが、仕事観に大きな影響を与えています。期待を超えるアウトプットを出さなくては、という緊張感が常にあり、相手が何を求めているか、自分ではなく相手の物差しで考えようといつも意識していました。それは、利他的に動くとも言えます。
『彼女がいれば、新しいプロジェクトも安心だね』と思われる人でありたい。言われたことを行うのは当然のことで、求められる以上の提案ができるかどうかを大切にしています」

小さな成功体験が20年前には想像もしなかった“今の自分”につながった

派遣社員から正社員、そして管理職へと立場が変わる中、「組織で仕事をすることで、より大きな成果が出ること」を学んだと話す関戸さん。さらに、経営企画に携わるようになり、経営者視点を持って会社の存在意義を考えられるようになったと語ります。

「この会社が将来的にこんなふうになったら楽しいなと想像することが好きです。提案を聞き入れてくれる上司や役員の皆さん、賛同して動いてくれる同僚がいるからこそ、2030年に向けた方針・施策を考えていく今のミッションにも、ワクワクしながら向き合えています」

自身の経験から、環境が人を成長させていくと実感している関戸さん。だからこそメンバーにも、「自分を過小評価しないでほしい」と伝えていきたいと話します。

「私が会社の事業計画を考える立場になるとは、20年前には想像もしていませんでした。ただ当時から、小さな成功体験を一つひとつ大事にしながら、『次はもっとこんな仕事にチャレンジできるかもしれない』『こんな仲間と一緒に取り組んでみたら面白いのでは』と自分の可能性を見出そうとしてきました。その姿勢が、経験とスキルの積み重ねにつながってきたのかなと思っています。
メンバーのみんなにも、そして読者の皆さんにも、『自分を小さく見積もらず、誰よりも自分が、自分のことを信じてあげてほしい』と伝えたいですね」


→「前編記事」

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取材・執筆：田中 瑠子